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作为HR从业者,你是否经常遇到这样的情况: 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务 甚至,拉姆 查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从? 戴维 尤里奇指出,是转型的时候了,HR从业者需要升级角色定位 IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式 腾讯、华为等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践 HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力,赋予了新价值 两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架,为HR转型升级指明了方向 当你为升级为新型HR做好了准备,才能成为企业未来不可或缺的人
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绩效管理工作手册 西楠 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如何设计绩效管理的流程并提高工作效率? 如何清晰理解不同类型的考核指标? 在绩效考核设计时如何做才能够把握住关键点? 如何进行专业而有效的定性与定量考核? 加强绩效专业人员的培养应从何入手? 如何构建符合企业经营战略的绩效管理战略? 《绩效管理工作手册(第2版)》针对以上问题,提供了集“知识+技能+范例+工具”于一体的解决方案。 1.《绩效管理工作手册(第2版)》密切结合互联网趋势与新生企业的绩效管理需求,提供了大量新生企业(如电商、物流、快递、会展等)与新生职能事项(如网络营销策划、营销、手机游戏开发、物流配送、快递派送、会展设计等)的薪酬设计实施要点、参考范例和实用工具,设计了17套绩效考核制度,提供了6套绩效考核示范文案。 2.《绩效管理工作手册(第2版)》重点
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